数字经济已经像空气一样无处不在，渗透到了我们生活的方方面面，不管你是否准备好，数字化、智能化都在以惊人的速度向前奔跑。对企业来说，搭上这趟“数字化列车”甚至关乎未来几十年的生死存亡！
然而，太多的企业急于收割，把全部的精力都放在了“数字化成果”上，却忘了问一个根本的问题：我们的“土地”真的准备好了吗？
真正的数字化转型，永远始于对“土地”的敬畏，成于对过程的执着。数字化转型能否成功的答案，或许就藏在这句农谚里：“你做三四月的事，在八九月自有答案。”
数字化转型，并非一蹴而就的“闪电战”，而是一场需要长期耕耘的“持久战”。想要获得最终的丰收，就要先将这五块“地”平整好：
第一块：深耕数据“土壤”
就像农夫要先改良土壤的PH值一样，企业数字化转型的第一步：需要实现业务架构、应用架构、数据架构与技术架构的顶层设计。彻底打破"烟囱式架构"，杜绝每个部门自己铺路（上孤立系统），最后小路纵横却无法通车；应当先规划搭建起“高速公路网”（顶层设计），再让各部门的“车”（业务）自由奔驰。最终实现数据要素的流动性，让信息接口通畅、信息流动顺畅。“平整土地”的智慧：当数据土壤足够肥沃时，各种各样的应用创新自然会水到渠成。
第二块：梳理流程“根系”
很多企业盲目推崇数字化技术，认为业内最先进的技术就是转型成功的“灵丹妙药”，却忽视了数字化的应用场景与自身企业流程是否适配适用。不要强行给贫瘠的土地种参天大树，再先进的技术也经不起基础流程的“干旱”。真正的数字化转型，要像培育作物根系那样，先认真梳理业务流程的每一个“毛细血管”。数字化系统犹如“种子”，要匹配相应的土壤，才能长出硕果。
第三块：进行标准化“灌溉”
想用积木搭建一座城池，却发现每块积木的大小、形状都不一样，根本无法拼接，未经统一规划就仓促施工，“出师未捷身先死”必然导致系统性崩塌！许多企业在进行数字化变革时未实现企业内部的标准化，一是权责不清、流程繁多、流程与流程之间存在割裂等问题；二是没有建立标准化规范。因此，数字化转型企业内部先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
第四块：自动化“田间”管理
数字化转型的主要目的是为了提高企业效率，而企业效率做到极致的状态就是做到自动化。在最大程度上无人或少人参与的情况下，系统和业务过程按照要求经过自动检测、信息处理、分析判断、智能控制，实现预期的目标过程。自动化率越高，企业的效率就会越高，数字化转型的速度就会越快。最终让系统代替员工、辅助员工去完成大量特定任务，减少和减轻员工体力和脑力劳动，提高工作效率效益。
第五块：构建人才“生态”
“只见树木，不见森林”只把手机当电话用，却忽略了它还能导航、拍照、支付等无数功能。某企业数字化团队有一句名言：“我们不只是在买数字化工具，而是在培养数字农夫。”让员工掌握数据思维，就像农夫要懂得观察气候变化一样，数字化人才需要真正理解技术与业务之间的共生关系。
“春种一粒粟，秋收万颗子”当我们把数字化转型看作一项需要四季耕耘的事业，为数据土壤注入的每一份养分，一定会在某个意想不到的季节，长成改变行业的参天大树。当某天您突然发现，客户体验提升了、运营成本下降了、创新速度加快了！那不是什么奇迹，而是您辛勤耕耘时埋下的种子，正在破土而出。
