近日，克什米尔空战，巴基斯坦空军以6:0的压倒性战绩震惊世界！3架印度空军引以为傲的法制 "阵风" 战机、2架苏-30MKI 和1架米格-29 被击落，而巴方无一损失。这场现代四代半战机的巅峰对决，让中国制造的歼-10C 战斗机一战封神。 人类的本能之一，就是对未知事物产生巨大的恐惧。印度目前就是，他们对歼-10C战斗机充满了恐惧，阵风是如何在距离前线一百多公里并且毫无察觉的情况下被歼-10C干掉的。 答案揭晓：“歼10-C”击败“阵风”，其本质是“一体化”系统粉碎性碾压"模块式"装备拼凑！ 这种趋势背后，是中国武器"高性价比+一体化"系统的独特优势 。"歼-10C+ZDK-03+红旗-9B"组合，提供了从预警到拦截的全过程一体化完整解决方案，而成本仅为西方同类体系的60%。
从军事战场聚焦到商战博弈，数字化转型已经成为所有企业的必修课，您是想陷入"集成式"模块拼装的泥潭？还是想构建企业专属且性价比高的"一体化作战体系"从而获得压倒性优势？
您的企业是否还在拼接装备？
避雷：按部门选系统。生产用A系统、财务用B系统、研发用C系统。每个系统就像"阵风战机"，模块拼装，无法形成合力，最终陷入"数据烟囱"恶性循环。 避雷：只为节省眼前成本，不考虑长久性。不彻底打通底层数据，就无法实现数据互通，再强的功能也是信息孤岛。 避雷：忽视顶层设计。花了高昂的学费才明白一体化体系比装备先进更重要。 现代战争已从传统火力对抗转向体系化、智能化博弈。情报、指挥、火力、电子战系统等深度融合才是制胜之道。这种体系化作战能力与零散技术堆砌的本质差异，恰如模块化系统VS一体化系统的降维打击。
为企业数字化而战 WIMS"一体化"全覆盖作战方案
搏击者，需要眼观四路，耳听八方，脑子灵活，手脚灵敏。如果单靠铁臂，眼瞎目障，耳朵听不见，脑子不灵光，如何能打赢对手？ 打通意识 深刻认知数字化的本质：关键在于打通！横向打通数据，纵向打通运营。打破部门墙，重构底层数据为纽带连接企业各个环节，应用场景，打通内部信息孤岛，让复杂的企业管理变得简单，禁得住长时间的洗礼。让数据流动起来产生新的价值，才能实现高效增长。 打通流程 选择借助通用型管理系统来规范管理流程，为不同层次、不同部门的人员提供一个进行制度和流程建模的信息化平台。实现企业的制度和流程在横向和纵向上的一体化管控，仅需一套底层数据，即可打通、优化端到端的流程，真正实现“流程通用”的管理目标。 打通数据 企业需要在标准化的基础上在业务发生时点，按照流程路径，数据自动进行流转；通过数据共享、流程闭环实现各类任务及计划得到有效执行，从而实现“过程自动、结果受控”的管理目标。只有关注整体性、全局性、体系性，站在全局视角进行建设，突破单一项目型的局限，促进企业主价值链各业务环节的数据协同，自上而下的统筹规划，以点带面的实施推进。 打通组织 组织通则沟通顺，这是企业数字化转型的关键。要拆掉横亘在领导和下属之间的“无形之墙”，建立起信息收发、决策下达、执行结果反馈无障碍的机制；实现企业所有业务及任务流程的在线提交，在线审批，全程跟踪反馈； 做好岗位建设，让每个岗位都做到职责清晰，流程合理，奖罚到位，操作简单，易懂易行，再用明确的岗位需求条件去客观地选用能够胜任的人员，双向确认，让所有在岗员工都能工作的得心应手，真正肩负起自己所承担的工作责任，实现“岗位互换”的管理目标，近者悦远者来！
歼-10C 用6:0的战绩证明，现代战争不再是单一装备的比拼，而是体系化作战能力的较量。体系化作战对于赢得现代科技战争，就像一体化智能管理系统一样，可以发挥出1+1>2的效果！
