涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，在企业经营发展中不可避免。当前，企业间的竞争焦点将逐步转变为内控之争。在同行业中，管理好、浪费少的企业将取得更大优势。不少老板只管紧紧捂住钱袋子，却忽略了最应该关注的“隐性成本”。浪费现象如同隐藏在暗处的 “蛀虫”，正悄无声息地侵蚀着企业的利润与竞争力。
对于企业而言，把治理“隐性成本”变成思考和行动，是撬动数字化管理进阶变革的支点，更是推动持续成长的关键所在。“精打细算，才能油盐不断，粮收万旦，也要粗茶淡饭”。
“这事儿做起来不顺”，是大家对“隐性成本”问题的普遍感受。治理“隐性成本”更注重结构优化，要在整体中找到隐蔽角落里正在漏水的‘水龙头’。
发现1个“隐性成本”问题带来的变革和效益，远胜解决10个“显性成本”问题。
我们将“隐性成本”归纳为三大特点——无效、无序、无形，即在工作中看不见、摸不着，不在流程里、规则中，常常导致事倍功半甚至做无用功。
无效
执行力成本：工作任务虽然明确，但完成的质量却马马虎虎；对于已经完成的任务，缺乏明确的评估和跟进，导致前后脱节。
解析：即使计划再好，但如果在执行过程中得不到实时监督、严格检查以及精准反馈调整，就如同空气中的泡沫，易碎且无用。企业要始终围绕管理八字基本纲领“按单核算、奖罚到人”实现管理的深化、具象化、近距离！
岗位错位成本：员工在不合适的岗位上，无法充分发挥其专业技能和优势，导致工作效率低下，甚至出现工作延误等情况。
解析：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。石头滚下来有多大力量，不在于石头有多重，主要在于山有多高，士兵是勇是怯，不在于他的性格，主要在于把他置于什么形势。 “将正确的人放在正确的位置”不仅可以提高员工工作效率，还能激发员工无限潜能，实现倍增效应！
沟通成本：沟通不畅、沟通失真几乎是每个企业都存在的问题。例如，跨部门信息传递不及时，团队成员难以有效协同；口头沟通信息失真，项目返工；权责不清，互相推诿等。
解析：沟通是为了达成共识，不仅仅是传递信息，要建立共同目标，每个人都成为任务的执行主体，实现高效协同。举个例子，把几个鸡蛋放进同一个碗里，是初步协同；打破了装进一个碗里，是进一步协同；把鸡蛋液充分搅拌，才是深度协同。
无序
流程成本：凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理的。反之流程管理做得比较好的企业，呈现出来的是“人人有事做，事事有人做，简单且高效，杜绝人浮于事”。
解析：“流程成本”作为拉低价值创造的关键因素，需要一套把隐性问题显性化、把复杂情况简单化、把效益效果最大化的方法论，让流程“顺起来”，一个“顺”字看似简单，背后需要清晰目标、明确过程，流程顺、机制顺缺一不可。
工序成本：不管下游工序需要与否，只要有人力、有机器、有物料，就不断生产产品，导致上游工序给下游工序提供的物料大大超出余量，造成严重的生产浪费。
解析：“以前从点上一个个解决的问题，现在被连成线、串成串，通盘考虑、一体解决。”企业需要实时了解各项计划资源情况及其平衡关系，协调整合企业内、外部各方面可利用资源，使企业全部资源达到高效配置和利用。
无形
时间成本：经常出现生产停工待料；未检视每项工作是否供给合适的工具与装配等等。
解析：借助信息化系统，员工实时掌握工作状况。例如实现一键领料，提升产线快速切换能力，杜绝供给的工具与装配不匹配。同时，任务进度实时呈现在个人首页，员工能及时获悉任务安排与调整并根据任务安排进行工作，完工后及时进行自助式完工汇报，实现工作进度数据的实时采集，增强运作透明度。
停滞资源成本：停滞资源在企业里可以说是最广泛的“无形成本”，一个企业停滞资源多少，体现着企业资源利用率的高低。
解析：闲置设备、积压库存、低利用率岗位、闲置资金、搁置业务等。它们耗用着企业重要现金流，无限增加企业管理成本、防腐朽成本、区域空间成本、人工成本，企业会为此承担高额的“无形成本”。
风险成本：风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，就早已埋下隐患，“不鸣则已，一鸣惊人”一旦出现危机，那将是毁灭性的打击。
解析：借助信息化管理系统，帮助企业建立好风险管理机制，提前预置好完善的风险控制管理手段，使企业在繁杂的业务活动中，真正能够有效规避各种经营风险，为每个企业在残酷的商战洗礼中保驾护航，帮助企业家们知进退、抢商机、运筹帷幄，并从风险中发现增长机会，保证企业“安全行驶”。
于毫末处精耕细作
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