引言：目标任务管理是管理中的管理，是知转为行的关键，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业使命和任务，必须转化为目标”，要明确目标、参与决策、规定时限、评价绩效。
目标任务管理体系要解决好以下八个问题：
1.目标是什么？
2.达到什么程度？
3.谁来完成目标？
4.何时完成目标？
5.如何完成目标？
6.如何保证？
7.是否达成了既定目标？
8.如何对待目标完成情况？
一、WIMS目标化任务全流程闭环管控
1. 目标充分理解：“要做什么？分几步走？花多少钱？”
例如，WIMS系统中《产品研发项目立项计划》确定了项目的总体目标、立项内容及意义、分项研发内容、研发费用、目标成本以及完成时间等。
2. 分解分层执行: “谁？在什么时间？具体做什么？可以花多少钱？”
通过系统可将每个阶段进一步拆分为具体任务。例如，由阶段负责人下达《项目任务单》给指定承接人。任务单中明确：任务内容，本次需完成的具体工作事项；预算费用，包括为此任务核定的人工费与物料费额度；承接人与计划完成日期，明确责任人与时间节点。承接人点开任务单，对工作内容、标准、时间节点和可用资源一目了然，实现了责、权、利的统一。
3. 任务实时归集成本: 钱花在哪？谁花的？花的对不对？”
目标任务执行过程中，所有费用均能精准、实时地归集至原项目：人工费，基于承接人投入的工时，其对应的人工成本将按任务单归集至项目；物料费，凭任务单在预算内领料或采购，物料成本将直接关联至对应项目。
4. 验收与奖罚兑现: 成果合格吗？项目怎么走？奖罚如何兑现？
阶段成果验收，在立项计划中每个关键阶段（如样机试制完成）结束后。通过 《成果验收单》 进行正式评审。确认本阶段交付是否达到预定的技术、质量与进度要求。验收通过，标志着该阶段目标正式达成，项目可以进入下一阶段；若不通过，启动整改与问责，资源与计划重调， 重新验收通过后再进入下一阶段。立项奖兑现，依据项目立项时，已预先设定好每个阶段的奖金额度及发放比例，并明确奖金的分配权重，阶段验收通过后，系统自动核算并发放。
通过“立项计划 → 任务分解与执行 → 成本实时归集 → 阶段验收审核 → 立项奖核算发放 → 项目核算与决策”全流程目标化管理。推动清晰执行，将阶段目标转化为明确、可交付的个人任务，有效落实责任；实现精准管控，通过预算事前控制、费用事中归集，严格管理项目成本，避免超支；强化质量与激励，依托阶段验收实现成果闭环，并通过及时的立项奖兑现，持续激发团队动力；支持动态决策，项目经理可实时掌握各阶段、各任务的进度、成本与质量数据，为项目调控与科学决策提供全面依据。
二、WIMS目标化任务管理思想
全员怀抱“目标非实现不可”持久的恒心
始于 “心”固于 “念”： 首先，你要“想”，这是一切的开始。日思夜想，苦思冥想，反反复复，念念不忘，这种目标就会渗透到潜意识。“完成目标的过程中，无论碰到什么困难，都绝不退缩，坚韧不拔干到底。”因为心中只要稍微有一点消极的念头，比如“虽然有目标，但实现很难”，那么任务就不可能成功。因为自己都不相信的事情，不会真正努力去干。
行于 “今”终于 “果”：完整地过好今天，才能看到明天。一步一个脚印，伟大的成果都来自于目标过程中辛苦努力的积累。强调自主、自治和自觉，管理意味着信任与赋能，重在创造环境、点燃内心，而非事无巨细的控制，一切用结果说话。全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标自然就实现了。
真正的目标化任务管理，不是简单地“定KPI、分任务、签责任书”，衡量“完成了多少”。而是找到目标达成的最优路径，确保资源投入到真正有价值的关键点上，并通过高效执行实现预期结果，“最终创造了多少价值”！
